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为确保高质高效完成一季度投资“开门红”目标，宁波市高建中心以构建“五大机制”为抓手，精准发力做好春节期间施工及节后返工、复工复产工作，迅速掀起建设热潮，全力以赴实现一季度投资“开门红”目标，确保项目投资额度、形象进度“双推进、双增长”。
一是建立任务分解、责任传导机制。围绕年度投资目标，市高建中心建立由中心党委统一部署，高建中心、各项目公司、施工单位齐抓共管的三级责任机制，将投资完成目标责任制作为对各项目公司建设管理考核、各施工、监理单位信用评价、标准化考核的重要依据；各项目公司按照责任分工，明确各施工单位建安费完成目标；各施工单位确定各工区施工节点工作计划及任务。
二是建立统计协同机制。加强与局规划处、市统计局的沟通工作，全力推进各项目应统尽统工作。努力提高统计数据质量，组成专班深入各项目公司检查指导统计工作，实现统计原始记录、统计台账、统计报表三者进行规范统一。
三是建立深挖潜力促投资机制。督促各项目公司对材料调差等费用加快测算，协调解决各参建单位在测算过程中遇到的各种问题，确保测算费用第一时间入统计口。同时，提前启动部分土地征迁等施工前准备期工作，与土地报审程序并行交叉开展，待建设用地取得批复后，第一时间开展项目全面施工。
四是建立抓现场管理保投资机制。鼓励各项目参建人员春节期间尽量留甬过年，按照防疫要求妥善安排好返乡人员的复工安排，有条件的组织成团采用租车方式返回。督促各项目提前谋划，强化备料备产工作和节后复工检查等工作。开展各项目一季度计量支付工作专项检查，加快建设资金支付速度，确保各施工单位施工建设资金充裕。
五是建立奖惩并举激励机制。要求各项目按照月度计划对各施工合同段投资完成情况进行管理，鼓励各建设单位出台政策对又好又快开展一季度建设投资任务的项目部、施工班组和现场管理人员进行奖励，将对各项目一季度复工复产和投资完成情况纳入省市信用评价考核考评及上半年度优秀项目部考核体系中。（宁波市交通运输局网站）
