8月18-20日，胡会长一行密集调研义乌多家国际物流企业，考察现场、召开座谈、交流情况、研判趋势、寻找典型、疏通堵点、牵线搭桥，为国际物流企业提供更清晰的发展方向和帮助。

胡会长指出:

义乌国际物流业当前所面临的是：

• 量减、路阻、变化多、处境艰难。

• 行业竞争激烈，快递、快运、多式联运，冲击传统的货代模式。

• 从＂无中生有＂到“有中生虚＂的时代变迁，使原有的区域特长及机制优势和制度红利遇到瓶颈。

• 在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，增強国际物流供应链弹性是挑战更是机遇。一些掀起变革创新的物流企业已见成效。

对策建议是：

• 经营领域拓展。小商品+工业品+进出口+内外贸”。经营门类要多样，经营业态要丰富，经营方式要现代，向跨境电商物流数字物流迭代。

• 经营区域拓展。要“立足义乌，跳出义乌，线上线下全渠道运营”，发挥义乌的物流价格洼地、经商文化、资源集聚，制度红利，营商环境的地域优势。以“买全球、卖全球”为目标，具备大范围、深领域配置要素、资源，建立新高地的功能生态。

• 搭建数字平台（专业/企业/公共）。高效对接供需，协同伙伴企业，集聚各类要素，资源精准匹配，形成数字化生态（信息可复制性、可运算性和无可比拟的传输速度，解决信息不对称、不同步的平台化功能)

• 构建高效供应链体系。构建境内外一体化的物流节点，境外仓联盟，多式联运，功能无缝对接，网络内企业高度协同的供应链体系，打造完整、高效、低成本的供应链优势，具备抵御能力强，恢复能力快的供应链弹性管理体系。